| 18:00 - 18:10 |
Michal Zolman Zahájení setkání Michal ZolmanKey Account Manager Michal vystudoval VŠMVV v Praze obor diplomacie a PR. Dříve působil v mediální agentuře MediaCom jako nákupčí printové a ambientní reklamy. Do TUESDAY Business Network nastoupil v srpnu 2010 na pozici Key Account Manager. Náplní jeho práce je komunikace s partnery a členy TUESDAY, dále pak příprava programu pravidelných setkání a konferencí. Ve volném čase rád čte, chodí do kina a hraje badminton. |
|---|---|
| 18:10 - 19:00 |
Václav Lorenc Pricing v recesi aneb když slevy tak chytře Václav LorencManaging partner Pricewise ČR a Pricing idiot Václav je Managing partnerem v konzultantské společnosti Pricewise, která pomáhá chytrým firmám zvyšovat jejich PRICINGOVOU SÍLU – cenotvorbou maximalizovat zisk z hodnoty, kterou vytváří. Za sebou má 10 let zkušeností ve finančních korporacích, kde zlepšoval pricingové procesy v ČR i zahraničí a 2 roky zkušeností v consultingu. Jako hlavní kritérium úspěchu firmy uznává pouze zákaznickou spokojenost, zisk přijde automaticky poté. Na svém blogu pod přezdívkou Pricing idiot, mixuje pricing, humor, obrázky a pravopisné chyby. Kolegové a přátelé ho popisují jako usměvavého, vždy nespokojeného pána, který vnáší do řešení problémů STRUKTURU, INOVACI a svými OBRÁZKY zjednodušuje komunikaci. Firma: www.pricewise.sk |
• Proč je cenotvorba důležitá |
|
| 19:00 - 19:30 |
Radek Hrachovec Věrnostní programy zpět v hlavní roli! Radek Hrachovecfreelance marketing specialist Pracoval 8 let pro pana Baťu ve Zlíně jako Manažer speciálních projektů a 4 roky jako Ředitel marketingu Baťa Central Europe. Jeho prvním projektem byla příprava věrnostního programu Baťa klub. Zodpovědnost za jeho vývoj a rozvoj ho provázela celých 12 let u Bati. Věrnostní programy a přímý marketing Radka nadchly, protože fungují, dají se dobře měřit a zákazníci je mají rádi, narozdíl od nevyžádané invazní reklamy. Po odchodu od Bati se specializuje na tvorbu a rozvoj věrnostních programů. Hodně se naučil během práce na Baťa klubu a při organizaci koaličního věrnostního programu RENOME. Specializace je retence zákazníků: Know how to keep customers = udržení zákazníků a ovlivnění jejich nákupního chování prostřednictvím přímého marketingu a věrnostního programu. |
Noví zákazníci prostě došli, stálí zákazníci mají reálně méně disponibilních peněz zato stále více možností a kanálů kde je mohou utratit, na "I like" nezáleží, počítá se pouze "I buy". Nakonec jde hlavně o udržení marže = obratná cenová politika a neplýtvání v marketingu. |
|
| 19:30 - 19:45 |
Petr Maňas Trendy v pricingu a věrnostních klubech Petr Maňasředitel Vystudoval katedru telekomunikačních technologií na ČVUT v Praze. Po vysoké škole pracoval ve firmě Bull ve Francii. Zaměstnancem LCS International se stal v roce 1991. Působil na pozici obchodního ředitele a od roku 2002 jako ředitel pro strategický rozvoj. Patnáct let byl členem představenstva společnosti a jednatelem dceřinných společností v Německu a na Slovensku. Působil také jako vicepresident ČSSI. V roce 2007 byl v ČR zvolen Databázovou osobností roku. Společnost se rozhodl opustit po osmnácti letech v roce 2009. Založil vlastní společnost Klanečná specializující se na firemní strategie. |
• Co znamená Dynamic Pricing ? |
|
| 19:45 - 21:30 | Networking |

