Gaming je fenomén a mnoho značek si láme hlavu nad tím, jak se této výzvy chopit. Vstupu České spořitelny do herního průmyslu předcházelo mnoho schůzek, a ještě více diskuzí (nejen) v rámci banky. V přednášce odhalíme, jaká cesta vede od prvotní myšlenky „gaming je zajímavá příležitost“ k momentu „zítra spouštíme kampaň“. Na příkladu České spořitelny ukážeme, jak přistoupit k přípravě strategie a s kým se o ní bavit, jak na svou stranu získat kolegy, kteří gamingu zrovna nefandí, nebo jaké výsledky (a poučení) přinesl značce první rok kampaně.
V agentuře VML vede tým, který pro Českou spořitelnu připravuje hlavně nadlinkovou a digitální komunikaci. Za více než čtrnáct let zkušeností v oboru si vyzkoušel i podlinku, obsahový marketing, online i offline kampaně nebo řízení regionální komunikace pro velké značky jako LEGO, Tesco či Snickers. Kromě toho má rád výzvy – hlavně proto, že vždy přinášejí něco nového a nutí ho opustit komfortní zónu.
Původně redaktor herního magazínů Gamestar, odkud se přesunul do digitálních a kreativních agentur, kde sbíral zkušenosti s kampaněmi pro přední značky. Před čtyřmi lety přijal nabídku, která se neodmítá, a pro největší českou banku vytvořil strategii v oblasti gamingu a esportu. A jak to dopadlo? Dnes je Spořka jediná česká banka aktivní na Twitchi, spolupracuje s předními herními studii (Warhorse, 2K, Microsoft) či influencery a vytváří si vlastní reklamní spoty přes Unreal Engine. Patří mezi průkopníky herního marketingu v českém bankovním prostředí a dlouhodobě propojuje svět financí s herní komunitou.