Rebranding bývá často vnímán jako změna loga a nová vizuální identita. Ve skutečnosti ale začíná dlouho před tím, než zákazníci uvidí první billboard nebo novou aplikaci.
Vezmu vás do zákulisí transformace ikonické české značky Sazka na globální značku Allwyn a ukážu, jak vypadá rok příprav, který veřejnost nikdy nevidí. Od budování lokální brand identity a adaptace globální VBI, přes strategickou komunikaci „Sazka je součástí Allwyn“, až po interní práci se zaměstnanci a HR branding, který pomohl připravit celou firmu na jednu z největších změn v historii značky.
Dozvíte se, proč rebranding nezačíná u marketingu, ale uvnitř firmy, jak se přenáší důvěra z jedné značky na druhou a proč je klíčové připravit nejen zákazníky, ale i zaměstnance a celý ekosystém značky.
Příběh jednoho z největších rebrandingů na českém trhu ukáže, že úspěšný launch je jen špičkou ledovce – a že skutečná práce začíná mnohem dřív.
Uveďte, prosím, svůj životopis v několika krátkých větách.
Jan Vančura se věnuje strategickému řízení marketingu, značek a digitálních kanálů. Propojuje brand, digitální ekosystém a data tak, aby značka nejen dobře vypadala, ale také dlouhodobě rostla. Věří v systematické budování identity a klíčových brand atributů jako základu hodnotné značky.
Na českém trhu byl součástí týmu, který realizoval transformaci značky Sazka na Allwyn – jeden z největších rebrandingových projektů posledních let. Podílel se na hledání rovnováhy mezi zachováním silného brand equity a posunem k modernímu, digitálně orientovanému brandu.
Říká, že rebranding není o změně jména, ale o posílení významu. Věří, že nejsilnější značky se budují přes emoce – protože lidé si nepamatují loga, ale pocity, které v nich značka zanechá.