Jak udělat hybridní pracovní mód opravdu funkční? Beáta po 20 letech praxe firemní psycholožky ukáže funkční model, jak nejlépe nakombinovat řád a volnost, digitalizaci a lidskost, práci na dálku s interakcí naživo v kancelářích. Po letech covidového lockdownu a masovém rozšíření hybridního fungování ve firmách se může zdát, že už všichni umí fungovat v remote režimu…
Jenže realita vypadá jinak. Část ředitelů škrtá home office, protože má pocit, že v kancelářích má nad výkonem lidí kontrolu, a zaměstnance to frustruje. A mnohé firmy s dlouhodobou remote kulturou uznávají, že jim vlastně taky chybí data o efektivitě a produktivitě fungování v hybridním módu. Dělají tak trochu management by hope. Kombinace datové páteře obalené lidskostí existuje. Jen je třeba vybrat to smysluplné z obojího. Pak můžou firmy věřit lidem v hybridním módu a využít pozitiva home officů, aniž by obětovaly užitek pro byznys.
Beáta Holá je pracovní psycholožka. 20 let pomáhá firmám řešit klíčová témata spojená s cestou člověka firmou. Vylaďovat výběr, rozvoj, hodnocení, řešení problémů s výkonem a chováním nebo řešení konfliktů. Školí a superviduje mentoringové programy pro desítky firem, učí manažery a personalisty využívat moderní psychotesty a leadershipové zlepšováky. Je autorkou kompetenčního modelu pro rozvoj lídrů Leadershipové karty. S mezioborovým týmem spojili dekády konzultantských zkušeností a sílu AI asistentů a vytvořili PeopleBoard, digitálního mentora pro maximální využití lidského potenciálu v organizacích. Věří, že správný mix živé a umělé inteligence může zásadně posunout užitečnost a spokojenost lidí v organizacích.