Přednášející

Beáta Holá je pracovní psycholožka. 20 let pomáhá firmám řešit klíčová témata spojená s cestou člověka firmou. Vylaďovat výběr, rozvoj, hodnocení, řešení problémů s výkonem a chováním nebo řešení konfliktů. Školí a superviduje mentoringové programy pro desítky firem, učí manažery a personalisty využívat moderní psychotesty a leadershipové zlepšováky. Je autorkou kompetenčního modelu pro rozvoj lídrů Leadershipové karty. S mezioborovým týmem spojili dekády konzultantských zkušeností a sílu AI asistentů a vytvořili PeopleBoard, digitálního mentora pro maximální využití lidského potenciálu v organizacích. Věří, že správný mix živé a umělé inteligence může zásadně posunout užitečnost a spokojenost lidí v organizacích.

Pocházím z Ústí nad Labem, ale první zaměstnání mne přivedlo do Prahy. Při škole jsem pracovala ve firmě, ve kterém jsem zůstala téměř 10 let. V roce 2004 jsem založila účetní firmu s vizí, že povedeme účetnictví on-line. V roce 2016 jsme měli v Praze 850 klientů a rozhodla jsem se budovat pobočkovou síť v CZ a SK. Aktuálně máme 85 poboček a staráme se o téměř 6000 klientů a plánujeme jich v roce 2028 mít 15000.

Tereza pracuje ve StoryMatters.online na pozici COO. Tedy jejím hlavním úkolem je řízení projektů a vedení celého realizačního týmu. Co vnímá jako důležité je udržení LinkedInu jako profesní sítě a jeho využití pro vlivové, náborové a obchodní účely pro kohokoli, kdo se k tomu rozhodne a není mu budování firmy jedno.

Michaela je zakladatelka data-driven studia 52pages a výzkumu uncover. Po letech v médiích nastavovala značku zaměstnavatele a firemní média v KPMG a dnes pomáhá firmám budovat funkční strategie v employer brandingu a brand contentu. Její práce získaly dvě desítky profesních ocenění Zlatý středník, Fénix nebo Effie.

HR Managerka digitální full servisové agentury Effectix.com V oblasti HR působí přes 10 let a v Effectixu má na starosti vše od recruitmentu, přes HR marketing, employer branding až po engagement zaměstnanců. Klade důraz na kvalitu náboru a „culture fit“ nových kolegů, zároveň se stará o to, aby se stávající tým cítil v agentuře šťastný, naplněný a motivovaný růst. Baví ji kreativní část HR marketingu – propojuje data, nápady a emoce do autentických kampaní, které ukazují firemní kulturu bez filtru. Stojí za oceňovanou kampaní „Předbíháme dobu. Poběž s námi.“, která propojila AI, humor a autenticitu a přinesla 4 ceny z Recruitment Academy Awards 2025, včetně zlata za Kariérní video roku. 

Za poslední tři HR kampaně získala přes 20 prestižních ocenění a na konferenci se podělí o to, jak HR marketing může změnit firmu zevnitř – a přitáhnout ty správné lidi zvenku.

Iva Welker je CEO VML Czechia, největší komunikační agentury v České republice. Pod jejím vedením VML pomáhá značkám nejen dobře vypadat, ale i efektivně fungovat. Zaměřuje se na rozvoj expertizy v oblasti Brand Experience - celkového dojmu, který značka zanechává, a propojuje promyšlenou strategii s excelentní kreativou.

Úspěšné kampaně podtrhují řadu prestižních ocenění, které agentura získala pod jejím vedením. Nechybí mezi nimi lvi z Cannes, ceny Effie, Clio nebo Golden Drum. Letos se VML Czechia zapsala do historie české reklamy, když získala vůbec první Grand Prix v Cannes Lions pro klienta KitKat.

Iva věří v nápady, které mají smysl a dopad. Dokáže proměňovat kreativní koncepty v odvážná a transformační řešení. Zároveň je aktivní mentorkou a inspirací pro mnoho lidí v oboru. V červnu 2025 byla zvolena do Prezidia AKA, kde se podílí na směřování celého odvětví. A zároveň je členkou Advisory Boardu vzdělávací platformy pro marketér(k)y #Holkyzmarketingu.

Irča Zatloukalová propojuje světy strategické komunikace a technologií. Má za sebou sedm let v Seznam.cz, kde nastavovala komunikaci pro stovky lidí, a dalších osm let strategických konzultací pro technologické firmy. Tuto expertizu nyní zúročila jako zakladatelka Diversight.ai. Její firma pomáhá klientům s daty pro AI a zároveň dává smysluplnou práci lidem na autistickém spektru. Irča věří, že firemní kultura postavená na jasnosti a respektu k neurodiverzitě není jen „nice-to-have“, ale je základní podmínkou pro efektivní a zdravý tým.