Tato akce již proběhla. Podívejte se na připravované akce.

Program

Program

Programové schéma
  
  8.30– 9.00  Registrace účastníků, snídaně

  9.00– 9.15  Uvítání účastníků konference
                      Nikola Rafaj (programový ředitel, TUESDAY Business Network)
                      Petr Knap (partner, Ernst & Young)
                      Marek Čáp (jednatel, solit project)

  9.15–11.00 I. blok – přednáškový: Řízení rizik a kvality projektů
  Project Management Day otevře blok věnovaný řízení rizik a kvality projektů. Po úvodní teoretické přednášce se budeme věnovat zkušenostem s nastavením řízení rizik a kvality a využití IT nástrojů.

  9.15– 9.20  Úvod bloku
                       Předsedající: Iva Steinerová (senior manager, Per Partes Consulting)

  9.20– 9.50  Řízení rizik a kvality projektů
                      ­
Jonathon Simon (London Programmes Committee Chair, PMI UK a Ernst & Young)

  9.50–10.05 Case study – projektové řízení a rizika v bance
                      
Vladimír Knop (projektový manažer, Česká spořitelna)

10.05–10.20 IT nástroje pro řízení rizik
                       Miroslav Rybníček (Senior Consultant, ICZ)

10.25–11.00 Panelová diskuse: Řídíme rizika a kvalitu projektů
                       
J­onathon Simon (London Programmes Committee Chair, PMI UK a Ernst & Young)
                       Vladimír Knop (projektový manažer, Česká spořitelna)
                       M­iroslav Rybníček (Senior Consultant, ICZ)
                       A­leš Zeman (Manager PMO, Vodafone Czech Republic)
                       Š­těpán Verecký (Managing Director – Production, Unicorn)

11.00–11.30 Přestávka na kávu, lehké občerstvení

11.30–13.00 II. blok – Workshopy
Druhou část konference budou tvořit workshopy – na Project Management Day vám účastníkům chceme umožnit zkusit společně řešit zadanou úlohu a přitom sdílet zkušenosti a diskutovat o vaší každodenní práci. Zaměříme se na 2 oblasti, se kterými se často setkáváte.

Workshop 1: Jak poznáme kvalitní projektový management a projektového manažera?
Oto Hausmann (ředitel pro rozvoj a služby, Datart International)
Ján Hurtík (Senior Consultant/Business Developer, Thimon Andros Consulting)
Josef Jarabko (manažer oddělení PreSales, ICZ)
Jiří Svačinka  (Project Manager/Senior Consultant, Thimon Andros Consulting)

Workshop 1 bude o stanovení kritérií pro kvalitní projektový management a projektové managery, včetně nastavení systému odměňování.

  
Workshop 2: Proč si IT a business nerozumí a jak se s tím vyrovná projektový manažer?
Martina Matoušková (ředitelka útvaru Projektová kancelář, ČEZ a.s.)
Tomáš Meloun (partner, solit project)
Jiří Petržilka (Head of Project Portfolio Management, Komerční banka)

Workshop 2 věnujeme každodenním problémům mezi odděleními business a IT shrnutým do častých výkřiků: „proč to zase IT oddělení udělalo jinak“ (z pohledu businessu“) a „proč zase ten business mění zadání“ (z pohledu IT).
Jak ve firmě nastavit komunikaci mezi business oddělením a IT, proč si často nerozumíme a jakou roli v tom hraje projektový manager?

13.00–14.00 Oběd & Networking

14.00–16.00 III. blok – přednáškový: Best practices z vlastních zkušeností řízení projektů

Třetí část Project Management Day věnujeme čistě výměně zkušeností. Přední projektoví manageři budou na konkrétních projektech demonstrovat, co funguje a co nefunguje při řízení vybraných projektů, a diskutovat s vámi o vašich zkušenostech.

14.05–14.25 Prezentace a vyhodnocení workshopů

14.25–14.30 Úvod bloku
                      
Předsedající: Petr Šesták (Senior Project/Program Manager, HP)

14.30–15.00 Motivační přednáška: Projekt „Výstup na osmitisícovku“
                       
R­adek Jaroš (horolezec)

15.00–15.15 Best Practices: Plánování projektů – cesta z mlhy
                      
Petr Křelina (Manager, GE Money)

15.20–15.35 3 obrazy ze života projektového managera
                       P­etr Šesták (Senior Project/ Program Manager, HP)
                       Daniel Trhoň (Advisory Project manager, IBM Česká republika)

15.35–16.10 Panelová diskuse: Best practices z vlastních zkušeností řízení projektů
                       Petr Křelina (Manager, GE Money)
                       Petr Šesták (Senior Project/ Program Manager, HP)
                       Daniel Trhoň (Advisory Project manager, IBM Česká republika)
                       Martin Řezáč (projektový manažer, ČEZ a.s.)
                       Oto Hausmann (DATART INTERNATIONAL)
                       Roman Ságner (Komerční banka)

16.10–16.30 Přestávka na kávu, občerstvení

IV.blok: Vyhlášení výsledků soutěže Best Project Management 2009

16.30–16.45 Průběh soutěže a hodnocení porotou

16.45–17.15 Prezentace finálových projektů
                       Filip Kalina (Senior Manager, Unicorn)
                       P­avel Macháček (Senior Project Manager, Mobilkom)
                       Karel Matějka (Head of Project Management, Komerční banka)
                       Michal Opat (manažer divize, Aquasoft)
                       Martin Řezáč (projektový manažer, ČEZ a.s.)
                       Z­uzana Růžičková (Project Manager, Vodafone Czech Republic)

17.15–17.30 Vyhlášení vítězů Best Project Management 2009

17.30  Networking

18.30  Konec konference

>>>UPOZORNĚNÍ<<<
 
Registrace na konferenci je závazná, při odhlášení do 22. května  2009 jsme nuceni fakturovat storno poplatek ve výši 50 % účastnického poplatku, po tomto datu je storno poplatek roven 100 % účastnického poplatku. Do dvou dnů před konáním konference je však možné převést Vaši registraci na některého z Vašich kolegů, ve výjimečných případech i na jinou firmu. O případné změně nás prosím informujte na info@tuesday.cz