Jan Mazal
Moderátor
Jan se zaměřuje na produktový marketing a moderování akcí. V současnosti pracuje jako senior product marketing manager ve společnosti Gen Digital, kde spravuje portfolio produktů SMB a PC utilit pro značky jako Avast, AVG, Norton a Avira. Od roku 2016 také moderuje a přednáší na ICT konferencích. Před nástupem do Genu pracoval jako PMM ve společnostech Safetica (řešení pro ochranu před únikem citlivých dat a vnitřními hrozbami), Sense4code (software house) a VPGC (ICT distributor). Do IT marketingu se vrátil po osmi letech, kdy pracoval v nejstarším ICT vydavatelství IDG (dnes Internet Info DG) jako šéfredaktor magazínu ChannelWorld.
České firmy dnes o umělé inteligenci mluví sebevědomě, ale jen část z nich ji dokáže skutečně proměnit v měřitelný byznysový dopad. Na základě dat a konkrétních firemních příkladů se podíváme na typické chyby, slepé uličky i momenty, kdy AI přestává být experimentem a začíná fungovat jako nástroj růstu.
Lukáš Benzl
Ředitel
Česká asociace umělé inteligence
Lukáš Benzl má přes 18 let praxe z technologických firem a startupů. Působil v produktovém i projektovém managementu. V posledních letech se specializuje na AI a její dopady na firmy. V roce 2023 založil Českou asociaci umělé inteligence.
Svět umělé inteligence prochází zásadní proměnou. Zatímco poslední dva roky byly ve znamení generativní AI a hledání cest, jak s technologiemi komunikovat, dnešním tématem je reálný dopad na byznys a autonomní fungování. Je čas se podívat za hranice běžných chatbotů a představit novou éru – éru autonomních agentů.
Skutečný přínos AI nespočívá jen v jazykových modelech (LLM), ale hlavně v jejich bezpečném propojení s firemními daty a pravidly. Právě na tomto principu funguje Agentforce. Hlavním cílem těchto autonomních agentů není nahrazovat lidskou práci, ale uvolnit zaměstnancům ruce od rutinních procesů pro činnosti, které vyžadují odbornost a empatii.
Na konkrétních příkladech a use casech ukážeme, jak vypadá proces AI transformace v praxi. Dozvíte se, kde firmy dnes nacházejí největší přidanou hodnotu, jaké jsou nejčastější výzvy při implementaci a jakých výsledků v oblasti operační efektivity a zákaznické zkušenosti lze s autonomními agenty dosáhnout už dnes.
Adam Böhm
Senior Business Consultant
Technology leader with two decades of experience in management and consulting across financial services, digital marketing, and e-commerce. He has a track record of building scalable software systems and leading cross-functional teams through complex project deliveries. Currently, he is focused on AI innovation groups and the implementation of Agentforce projects.
Věra Janičinová
Salesforce Account Director
Motto: Inovace začíná tam, kde technologie lidem uvolňuje ruce pro smysluplnou práci.
Věra čerpá z více než 20 let zkušeností v leadershipu i obchodě, které uplatňuje při hledání vhodných inovací pro české zákazníky. Aktuálně působí ve společnosti Salesforce, globálním technologickém lídrovi, jako New Markets Account Executive pro Českou republiku se zaměřením na finanční a technologický sektor. Pomáhá firmám s digitální transformací a automatizací procesů, v současné době zejména se zaváděním autonomních agentů (Agentforce) pro zvýšení provozní efektivity a lepší zákaznickou zkušenost.
Kromě profesní dráhy působí jako dobrovolnice v organizaci Czechitas, kde vede workshopy na téma diverzity a inkluze. Volný čas tráví cestováním v zahraničí i v tuzemsku.
AI transformace selhává častěji, než si připouštíme. A často ne kvůli technologiím, ale kvůli způsobu, jak o ní přemýšlíme. Tereza Ondroušková, AI Transformation Officer v Raiffeisenbank, ve své přednášce odhalí, proč nestačí mít strategii, expertízu nebo rozpočet – a co skutečně rozhoduje o úspěchu adopce AI. Ukáže, jak (ne)viditelně ovlivňuje AI transformaci leadership bez autority, kultura spolupráce, důvěra v kompetence i způsob, jak klademe otázky. Tato inspirativní prezentace je určena všem, kdo chtějí pochopit, proč AI není jen o technologiích – ale o lidech, prostředí a odvaze měnit zaběhlé přemýšlení.
Tereza Ondroušková
AI Transformation Officer
Tereza po více než dvaceti letech v oblasti financí přešla do klíčové pozice digitální transformace jako AI Transformation Officer v Raiffeisenbank. Svou expertízu v oblasti dat a umělé inteligence si vybudovala nejen díky založení neziskového projektu NajdiEdu, ale také absolvováním MBA v oboru Data & Analytics for Business Management v roce 2024. Drží certifikaci Implementer ISO/IEC 42001 AI Management System, která potvrzuje její odborné schopnosti v řízení AI.
V roce 2025 byla zařazena mezi tři finalisty prestižní soutěže AI Awards v kategorii AI v podnikání, což podtrhuje její významný přínos v oblasti umělé inteligence. Jako vedoucí Pracovní skupiny pro AI při České bankovní asociaci významně ovlivňuje směřování využití AI v bankovním sektoru a podílí se na tvorbě regulačního rámce pro umělou inteligenci v České republice.
Umělá inteligence už není buzzword z prezentací, ale každodenní realita, která mění marketing. A tahle cesta je plná nadšení i pořádně bolestivých pádů. Odhodíme korporátní newspeak a bez obalu ukážeme, jak to doopravdy chodí: kde jsme se s AI blýskli, kde jsme narazili (a bolelo to) a jak to celé reálně mění práci, náladu i efektivitu týmů. Připravte se na upřímnou zpověď a pohled do přítomnosti, ne do budoucnosti
Josef Martinkovič
Growth & Innovation Director
Jako Growth & Innovations Director ve WPP Media se zaměřuje na AI nikoli jako na technologii, ale jako na nástroj k transformaci celé podstaty marketingu. Své nadšení pro inovace propojuje s více než 15 lety zkušeností z vedení rozsáhlých digitálních změn. Jeho cílem je ukázat, že budoucnost nepatří těm, kdo umí AI jen používat, ale těm, kdo díky ní dokáží přetvořit své strategické myšlení a byznys modely.
AI agenti, kteří fungují jako autonomní členové týmu? V Kiwi.com dnes běžná věc. Miloš Vyletel, Principal Engineer z Kiwi.com představí firemní agenty Jamese (akcelerace inženýringu), Stevena (business analytika) a Adu (produktový management), kteří samostatně řeší reálné úkoly: diagnostikují produkční incidenty, generují kód z produkčních dokumentů, odpovídají na komplexní datové dotazy nebo vytvářejí merge requesty—to vše ve spolupráci s 200+ lidskými inženýry na Slacku.
Miloš Vyletel
Principal Engineer
Miloš je duší problem solver a švýcarský nožík platformového inženýrství v Kiwi.com. Je autorem architektury, která ustála požár datacentra s minimálním dopadem na zákazníky. Dnes vede vývoj AI agentů, kteří autonomně spolupracují s 200+ inženýry na Slacku – od diagnostiky produkčních incidentů až po generování kódu.
V roce 2026 už není otázkou, zda používat AI, ale proč většině firem nepřináší očekávanou profitabilitu. Problém není v technologii, nejnovější modely jsou dostupné všem. Problém je v nesouladu mezi ambicemi a realitou firemní vyspělosti.
V Effectixu jsme vyvinuli framework pro vyhodnocování AI Maturity Level, který umí odhalit i nepříjemnou pravdu.
Na reálné case study ukážu:
Audit reality: Jak pomocí matice Data-Procesy-Lidé zjistit skutečný stav firmy a identifikovat úzká hrdla, která brzdí adopci AI.
Od buzzwordů k profitu: Dekonstrukce našeho interního řešení Profit Engine. Ukážeme, co se skrývá pod kapotou:
Customer Radar v praxi: Jak nahradit statickou segmentaci dynamickým rozřazováním do kohort na základě predikce LTV (Lifetime Value).
Profit Activator: Jak tato data v reálném čase propisovat do kampaní pro optimalizaci na čistou marži, nikoliv jen ROAS.
Tato přednáška není jen o teorii. Je to ukázka cesty, jak přestat pálit rozpočty na AI experimenty a začít budovat infrastrukturu, která reálně vydělává.
Radim Kracík
CTO
Radim v Effectixu vede pod novým brandem Re:shift specializované týmy pro AI a datovou analytiku. Jeho cílem není zavádět AI pro efekt, ale hledat pragmatická řešení, která firmám reálně šetří náklady. Navazuje tak na svou šestiletou zkušenost v roli CTO, kdy vedl strategickou transformaci z performance agentury na full-service partnera. Aktuálně se specializuje na AI maturity audity, interní automatizaci a frameworky, které pomáhají firmám překonat technologické i mentální bariéry při adopci AI.
AI je dnes ve firmách realitou, a to často dřív, než vzniknou jasná pravidla jejího používání. Přináší rychlost, efektivitu a konkurenční výhodu, ale zároveň dokáže násobit chyby, úniky citlivých dat i reputační škody. V přednášce si ukážeme, jak nastavit AI Governance tak, aby umožnila používat AI bez zbytečného strachu a zároveň udržela rizika pod kontrolou. Teď to není o tom, zda AI využívat, ale jak ji strategicky řídit.
Petra Stupková
Advokátka
Petra Stupková, držitelka ocenění Osobnosti.ai 2025 v kategorii Právo, spoluzaložila advokátní kancelář Legitas, která se zaměřuje na právo v AI, e-commerce a technologiích. Umí řešit ochranu značky v souvislostech současných trendů v marketingu. Svým klientům kryje záda v doménových sporech, při nekalých praktikách v reklamě nebo třeba na sociálních sítích. Zároveň spoluzaložila Českou asociaci umělé inteligence, nejvýznamnější celonárodní organizaci podporující rozvoj AI v ČR. Baví jí konfrontovat právo s neustále se vyvíjejícím prostředím digitálního marketingu, intenzivně se proto věnuje taky nastavování smluvních vztahů s freelancery.
Ján Zajíc, Data & AI Director skupiny BIQ Group, v prezentaci ukáže, jak AI přestat chápat jako automatizaci a začít ji vnímat jako nástroj rozvoje týmů a leadershipu. Nabídne praktický rámec pro vedení firem:
- jak poznat, které kompetence rozvíjet a které už přestat udržovat
- jak připravit týmy na spolupráci s AI
- proč je kultura učení a adaptace důležitější než dokonalý software.
Na konkrétních příkladech z projektů (například SAP Joule pro ČD Cargo nebo využití AI v e-commerce) vysvětlí, v čem konkrétně klientům pomoháme, co jim technologie přináší či zjednodušuje. Celá přednáška se opře o tezi celé skupiny, že AI transformace je úspěšná teprve tehdy, když změní způsob, jak lidé pracují, rozhodují a učí se.
Ján Zajíc
Data & AI Director
Honza vede divizi Data & AI v technologické skupině BIQ Group a pomáhá firmám pochopit, kde má umělá inteligence skutečný přínos. Věří, že AI má smysl jen tehdy, když vychází z kvalitních dat, jasné strategie a lidské zodpovědnosti. Proto s týmem staví řešení, která zjednodušují rozhodování, šetří čas a dávají lidem větší prostor pro kreativní práci.