Program
Coffee break
Zahájení akce
Mariana Zacharová
Lektorka improvizace, facilitátorka a moderátorka
Působí jako lektorka divadelní a aplikované improvizace, moderátorka a facilitátorka firemních workshopů zaměřených na komunikaci, spolupráci a leadership. Moderuje podcast Teorie Bulharské Konstanty na serveru Podnikatel.cz, kde se věnuje ekonomicko-politickým tématům. Je členkou divadelně improvizační skupiny Poločas nápadu a příležitostně moderuje odborné akce a konference.
Interní komunikace: Konec firemního šumu (+ komunikace se zaměstnanci z ciziny)
Jak ve firmách omezit interní komunikační šum a nastavit přehlednou, funkční a srozumitelnou komunikaci i v prostředí, kde pracují zaměstnanci různých národností a komunikují různými jazyky. Ondřej v přednášce ukáže, proč se důležité informace často k zaměstnancům nedostanou, nebo se naopak ztratí v přetlaku zpráv, e-mailů a nejednotných kanálů.
Na konkrétních příkladech z praxe MUNIPOLIS představí principy moderní interní komunikace – cílené sdílení informací, práci s jazykovými verzemi, zapojení zaměstnanců a obousměrnou zpětnou vazbu. Určeno pro manažery, HR a vedoucí týmů, kteří chtějí zlepšit komunikaci napříč firmou a efektivně pracovat s různorodými týmy.
Ondřej Švrček
founder managing partner for innovation and partnership
Inovátor a vizionář v oblasti SMART komunikace pro firmy a samosprávy. Zakladatel chytré komunikační sítě MUNIPOLIS.com, nejrozšířenější komunikační platformy pro obce ve střední Evropě, kterou využívá více než 4000 obcí, sdružení a škol a má přibližně milion registrovaných uživatelů. Neustále sleduje nové trendy, věří v sílu interní komunikace a participace.
Interka: Co se u vás děje, když se nikdo nedívá
Kde ve firmě vlastně „sídlí“ interní komunikace? V HR? V marketingu? A co když je odpověď úplně jinde – v každodenních rozhodnutích, gestech a signálech, které se dějí, když se nikdo nedívá? Společně se podíváme na interní komunikaci jako na živý organismus, který vzniká bez ohledu na org chart. Na příkladech z velkých korporací i malé rychle rostoucí firmy Dr. Digital si ukážeme, proč interka není o nástrojích, newsletterech ani kampaních – ale o leadershipu a zapojení CEO.
Nela Maťašeje
CMO
Nela Maťašeje je co-founder brand therapy společnosti Make Hero, která firmám v Česku pomáhá nejen s brandovou komunikací. Působí také jako CMO telemedicínského startupu Dr. Digital, kde se podílí na budování značky i nastavování základů interní komunikace v rychle rostoucí firmě. Sedm let strávila v Direct pojišťovně na pozici Head of Marketing, odkud přišla z Home Creditu (skupina PPF), kde se věnovala interní i externí komunikaci v prostředí velké korporace.
Profesní dráhu začínala v redakcích předních českých vydavatelských domů. Marketingové komunikaci se profesně věnuje více než 10 let. Ve volném čase chodí po horách, jezdí na kole, učí jógu a dělá si koučovací výcvik.
Méně korporatismů, více člověčiny: Jak mluvíme k zaměstnancům v IKEA
V záplavě informací je stručnost nutností, ale v IKEA nesmí jít na úkor vztahů. Jak zajistit, aby i strohá provozní zpráva zněla „po našem“? František představí přístup, který pomáhá udržet jednotný tone of voice napříč třemi středoevropskými trhy. Přijďte si poslechnout případovou studii o tom, jak komunikovat věcně, jasně, a přesto s respektem a typickou švédskou vřelostí.
František Šašek
Country Communication Manager
S dvacetiletou praxí v oboru je František Šašek zkušeným lídrem v oblasti korporátní komunikace. Aktuálně zastřešuje komunikaci společnosti IKEA pro region Česka, Maďarska a Slovenska, kde řídí týmy interní a externí komunikace a public affairs. Jeho manažerský profil formovaly mezinárodní zkušenosti z automobilového průmyslu v USA a Německu i začátky v technologickém gigantu IBM. Díky tomu propojuje expertizu v globálním řízení komunikace s důrazem na firemní kulturu a zapojení zaměstnanců.
Konec domněnek: Jak nastavit interní komunikaci, která šetří energii a předchází vyhoření
Kolik energie vaši lidé denně spálí tím, že luští nejasná zadání nebo se snaží zorientovat v „nepsaných pravidlech“ firmy? Často spoléháme na to, že si kolegové věci domyslí, což vytváří zbytečný stres, informační šum a podhoubí pro vyhoření. Jako CEO firmy Diversight.ai, která staví na práci neurodivergentních lidí, vidím v praxi, že lékem je přechod od intuitivního řízení k vědomé srozumitelnosti. V této přednášce se podíváme na to, jak designovat interní komunikaci, která nikoho nevylučuje. Odnesete si praktické tipy na pravidla spolupráce, která sníží úzkost v týmu a uvolní prostor pro skutečnou práci a inovace.
Irena Zatloukalová
Founder
Irča Zatloukalová propojuje světy strategické komunikace a technologií. Má za sebou sedm let v Seznam.cz, kde nastavovala komunikaci pro stovky lidí, a dalších osm let strategických konzultací pro technologické firmy. Tuto expertizu nyní zúročila jako zakladatelka Diversight.ai. Její firma pomáhá klientům s daty pro AI a zároveň dává smysluplnou práci lidem na autistickém spektru. Irča věří, že firemní kultura postavená na jasnosti a respektu k neurodiverzitě není jen „nice-to-have“, ale je základní podmínkou pro efektivní a zdravý tým.
Oběd
Content is the king - i v interní komunikaci
Jak zaujmout zaměstnance a doručit sdělení ve světě přehlceném informacemi. Jak do interní komunikace aplikovat principy ze světa sociálních sítí a influencer marketingu a jak zařídit, aby to nestálo jmění. Co funguje, a přesto se tomu málokdo věnuje, a naopak proč firmy tak často produkují obsah, který prokazatelně nemá dopad.
Jan Kopecký
Head of Internal Communication
L’Oréal Česká republika
Jan Kopecký se komunikaci věnuje přes 20 let. Působil ve společnosti Siemens, kde se zabýval nejprve externí komunikací, později vedl oddělení interní komunikace, a nakonec zodpovídal za tým marketingové komunikace. Jeho další působení zahrnovalo vedení interní komunikace v T-Mobilu a jeho sesterské společnosti Slovak Telekom. Nyní je na pozici Corporate Affairs & Engagement Director ve společnosti L'Oréal zodpovědný za externí a interní komunikaci a téma sustainability. Věří v kvalitní obsah, orientaci na zákazníka a práci s daty. A také že to není žádná věda.
LinkedIn ambasadoring? V Česku zatím v plenkách
Analýza top českých firem a profilů jejich zaměstnanců na LinkedInu nám ukázala, že ani velké a známé značky na tuzemském trhu zatím moc neumí zapojit své lidi do firemní komunikace. Přicházejí tak nejen o silnější employer brand, ale taky o zajímavý zásah, větší důvěryhodnost, nové kontakty nebo kratší obchodní cyklus. Pojďme se podívat na to, jak špatné to je, kdo táhne slabé průměry nahoru i jak z toho ven.
Jakub Křenek
Creative Strategist
Kreativní stratég v moderní PR agentuře Adison – to je Kuba. Za 15 let v branži měl možnost věnovat se copywritingu, sociálním sítím, online komunikaci i managementu. Nakonec však zakotvil u integrované komunikace, kreativy a strategií, kde se mu líbí zatím nejvíc. Má rád život, svou ženu a syna, víno a klid.
Hana Křenková
COO & Account Director
Hanka pracuje jako provozní ředitelka a account directorka agentury Adison. Věnuje se klientům z různých oblastí, aktuálně například IKEA, Air Bank, Palírna U Zeleného stromu nebo VELUX. Její guilty pleasure je oblast krizové komunikace. Ve volném čase se mimo jiné věnuje thaiboxu.
Firemní příběhy, které žijí na LinkedInu
V prostředí, kde tradiční employer branding ztrácí sílu, začíná reputaci firmy formovat to, jak o ní mluví samotní zaměstnanci. Ambasadoring na LinkedInu dokáže zpřístupnit firemní kulturu způsobem, který je transparentní, lidský a dlouhodobě důvěryhodný. Ukážu vám praktické příklady, jak z autentických příběhů zaměstnanců vytvořit strategickou výhodu v náboru i rozvoji firemní kultury.
Tereza Palátová
COO
Tereza pracuje ve StoryMatters.online na pozici COO. Tedy jejím hlavním úkolem je řízení projektů a vedení celého realizačního týmu. Co vnímá jako důležité je udržení LinkedInu jako profesní sítě a jeho využití pro vlivové, náborové a obchodní účely pro kohokoli, kdo se k tomu rozhodne a není mu budování firmy jedno.