Tato akce již proběhla. Podívejte se na připravované akce.

Program

Program

  8.30– 9.00 Registrace účastníků
  9.00– 9.10 Uvítání účastníků konference                    
                     Nikola Rafaj (programový ředitel, TUESDAY Business Network)
                     Petr Knap (partner, Ernst & Young)
                     Marek Čáp (jednatel, solit project)
 

I. blok: Projektové řízení jako job (aneb kolik dnes projektový manažer stojí a jaký je vliv profesních certifikací)

  9.10– 9.15 Úvod bloku
                     Předsedající: Oto Hausmann (ředitel pro rozvoj a služby, DATART International)

  9.15– 9.30 Projektový manager v České republice
                      Libor Malý (ředitel, LMC)

  9.30– 9.45 Vývoj mezd a zaměstnaneckých benefitů v projektovém managementu
                     Jan Bílek (Division Manager Technology, Robert Half International)

  9.45–10.00 Změna jako projekt, resp. nositelé změn
                      Ondřej Hlaváček (partner, Neumann Partners)

10.00–10.10 Jak vypadá certifikace Project Management Institute (PMI)                      
                       Petr Šesták (Česká komora PMI / Senior Program Manager, HP)

10.10–10.20 Jak vypadá certifikace PRINCE, mezinárodní zkušenosti, plány pro ČR a Slovensko
                       Xavier De Roeck (majitel, ISTYA)

10.20–10.30 Jak vypadá certifikace IPMA
                       Miroslav Müller (Solution Manager, LBMS)

10.30–11.00 Panelová diskuse: „Certifikace projektového managera does or doesn´t matter?“ 
                       a „Hodnota PM na trhu roste nebo klesá?“
                       Libor Malý (ředitel, LMC)
                       Jan Bílek (Division Manager Technology, Robert Half International)
                       Ondřej Hlaváček (partner, Neumann Partners)
                       Petr Šesták (Česká komora PMI / Senior Program Manager, HP)
                       Martin Fiala (Senior Manager, Accenture)

11.00–11.05 Závěr bloku
 
11.05–11.25 Přestávka na kávu, lehké občerstvení
 
 

II. blok: Specifika projektového managementu – globální projektový management, projektový management v prostředí ESF

11.25–11.30 Úvod bloku
                       Předsedající: Milan Drbohlav (ředitel odboru IT governance a procesy, Česká spořitelna)

11.30–11.45 Globální projektový management
                       Petr Pustina (Senior Consultant, Logos)

11.45–12.05 Jak projektový management zvyšuje hodnotu informačních technologií
                       Fleur Jerinic (Regional Manager, Primavera Systems)

12.05–12.20 Principy projektového řízení u projektů realizovaných s přispěním ESF
                       Tomáš Peterka (project manager, solit project)

12.20–12.30 Management IT projektů na Slovensku (co ukázal průzkum projektového řízení mezi manažery)
                      Jozef Šupšák (šéfredaktor, časopis eFOCUS)

12.30–12.40 Praktické zkušenosti při řízení projektů v prostředí ESF
                       Pavel Kalivoda (vedoucí odboru strategického rozvoje, Pardubický kraj)
                       Martin Halámka (vedoucí odboru IT, Pardubický kraj)                     

12.40–13.10 Panelová diskuse: Globální projektový management
                       Petr Pustina (Senior Consultant, Logos)
                       Fleur Jerinic (Regional Manager, Primavera Systems)
                       Tomáš Peterka (project manager, solit project)
                       Jozef Šupšák (šéfredaktor, časopis eFOCUS)
                       Pavel Kalivoda (vedoucí odboru strategického rozvoje, Pardubický kraj)
                       Xavier De Roeck (majitel, ISTYA)

13.10–13.15 Závěr bloku

13.15–14.00 Oběd & Networking
 
 

III. blok: Umíte řídit přínosy projektu s pomocí portfolio managementu a projektové kanceláře?

14.00–14.05 Úvod bloku
                       Předsedající: Richard Fussganger (Business Consulting Manager, IQUAP Česká republika)

14.05–14.15 Jaký je stav projektových kanceláří v České republice?
                       Petr Knap (partner, Ernst & Young)

14.15–14.40 Projektová kancelář jako stavební blok pro řízení přínosů projektu                      
                       Miroslav Müller (Solution Manager, LBMS)

14.40–15.05 Portfolio management pro moderní projektovou kancelář
                       Richard Fussganger (Business Consulting Manager, IQUAP Česká republika)

15.05–15.35 Panelová diskuse: Jak řídit přínosy projektu a stav projektových kanceláří
                       Petr Knap (partner, Ernst & Young)
                       Miroslav Müller (Solution Manager, LBMS)
                       Vladimír Fanta (vrchní ředitel, Česká správa sociálního zabezpečení)
                       Ivan Veselý (Head of Organization and Process Management, Raiffeisen Bank)
                       Daniel Trhoň (Project Manager, IBM Global Services)
                       Vladimír Knop (Project Manager, Česká spořitelna)

15.35–15.40 Závěr bloku
 
15.40–16.00 Přestávka na kávu
 
 

IV.blok: Vyhlášení výsledků soutěže Best Project Management

16.00–16.10 Průběh soutěže a hodnocení porotou
                       Tomáš Meloun – předseda poroty (jednatel, solit project)

16.10–16.30 Prezentace finálových projektů

16.30–16.45 Vyhlášení vítězů Best Project Management
 
16.45–17.30 Networking
 
17.30  Konec konference
 
 
>>>UPOZORNĚNÍ<<<
 
Registrace na konferenci je závazná, při odhlášení do 15. května  2008 jsme nuceni fakturovat storno poplatek ve výši 50 % účastnického poplatku, po tomto datu je storno poplatek roven 100 % účastnického poplatku. Do dvou dnů před konáním konference je však možné převést Vaši registraci na některého z Vašich kolegů, ve výjimečných případech i na jinou firmu. O případné změně nás prosím informujte na info@tuesday.cz